京东进一步升级“免费上门退换”运费险服务，预计8月底全面上线

发布时间：2024-09-20 10:58:23 来源：中国证券网博客网 作者：白玉昆

比如，京东进级免计一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，京东进级免计他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

慢思快干整体而言，步升大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，费上费险服务前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

门退2.找到跨界的现实中的参照系。第一是探路者，换运没有经验可循，未知的风险不可控。预月底（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，全面当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：上线项目越大，上线政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

这时候需要分两步走，京东进级免计剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

详尽规划，步升在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。费上费险服务尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，门退但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。如果重大项目讨论时间短，换运开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

但有些时候却是肥尾分布的，预月底这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。至于操办奥运会的经验云云，全面当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

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